2018年06月06日 09:24閱讀數：7806
忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開🟠。過去幾年中，大數據👦🏻、人工智能等概念和技術的發展讓我們應接不暇。這場堪稱是新工業革命的變革，不僅改變著生活方式🥻🤸🏼♂️、思考方式，更讓我們重新思索未來每個人的安身立命之路🌴。
大數據時代狂飆突進 歷史車輪滾滾向前
2018年5月20日😳，2003級MBA校友隋學前先生圍繞《新時代的組織人力效能提升》主題🦵🏻，為摩鑫平台的MBA同學們深度剖析大數據時代下的組織人力效能提升之道🧚🏿♂️。
講座伊始，隋學前帶領大家回顧了歷史上的三次工業革命🙋🏽，從宏觀上分析了當今的時代背景。蒸汽機的發明標誌著第一次工業革命的誕生，煤炭和蒸汽機替代了大量底層勞動成為人類動力的主要來源。一百年後，內燃機的出現拉開了第二次工業革命的序幕，電氣化極大促進了生產率的提高♘，而計算機、互聯網的發明和應用則引爆了第三次工業革命。
如今🙌🏻，應用信息物理融合系統的高度發展打破了原有的職場秩序，使人類進入“智能化時代”✋🐨。電腦🫳🏻、機器擁有了與人類相媲美的生產效率👮🏻♂️。在此影響下，整個社會朝去中心化👨🏽🦰、多元化的方向發展𓀂。
顛覆傳統擁抱變革 被動淘汰不如主動轉型
“這是最好的時代，也是最壞的時代。這是幸運的時代，也是殘酷的時代”🧑🏼🔬，隋學前的這句話讓在座的同學們都繃緊了神經。
大數據時代，大量的機械性崗位崗位將被機器所取代🧛🏽♀️，職場中的芸芸眾生將會面臨失業或艱難轉型🤞🏼。沒有人能預測這場新的技術革命將會引領我們走向何方，但杞人憂天停滯不前更不可取。這個時代的最終走向很大程度取決於如何讓大數據為我們所用👯♂️，而目前需要做的就是做好充足準備，化挑戰為機遇，用科技讓生活更美好。
隋學前通過剖析海爾、萬科、小米和谷歌企業組織模型，透視大數據在這四家不同性質、不同行業的人力資源管理中的應用。通過采集員工的日常數據🪭，人力資源部門經過整合🏎、分析和管理等手段，驅動整個企業的組織創新，為企業的招聘、培訓🥫、薪酬等管理決策提供準確詳實的依據，從而提高企業整體運作效率和競爭力。
專註努力加堅持 財務自由不遙遠
如今早已財務自由的隋學前完成了從職業經理人到投資人的完美轉身。雖然身兼四家公司高管、工作繁忙👱🏿♀️，卻依然保持著健身的好習慣，對他來說，肌肉要長在自己身上，本事也是🚣🏼♀️。他說，MBA是他職業生涯的一個轉換器👳🏼♀️，而咨詢的歷練則是絕佳的通關秘籍💁🏿♂️。當年初入行時，那些沒日沒夜的學習加班👉🏻🥥，也終於在十多年後的今天有了回報🤏🏿。
學生們聽得聚精會神，講座最後的提問互動環節，隋學前特地留出充足時間，解答學生職業發展的困惑😬。大家就大數據時代下，個人該如何尋找到自己的職業目標等問題進行了思想碰撞。隋學前用親身經歷告訴迷茫的同學👩🦼，唯有專註努力堅持，才能找準自己的發展方向，在職業路徑上越走越穩👨🏽🎤。
—撰稿 肖燕
