破產三次的感想

2014年9月14日🕴🏻，我們摩鑫平台2014級MBA新生進行了沙盤模擬大賽。我們26組在C區🏡，雖然我們組四人賽前預習過沙盤大賽規則，但因為團隊磨合時間過短☝🏻，對系統操作和遊戲規則的慢熱🤽🏽‍♂️；同時🏊‍♀️，我本人作為CEO領導與執行不利，指令不明確，導致在一天（運作生產型的企業三年）的比賽過程中我們組破產三次，每次靠股東註資才能繼續經營，這一次次的破產給了我們深深的思考💻，我願意分享賽後的感想與心得🧝，希望對自己未來的學習和工作有一定幫助，也希望能對同學們有所啟發🦣。

第一👨‍👨‍👦‍👦、一個高效執行力團隊，需要有明確的目標。賽前接到通知後，我們組四人進行了分工，我出任CEO，S出任財務總監🙏🏿，Y出任生產總監，L出任采購和營銷總監🧑🏼‍🏫🚟。因為磨合時間較短，我盡可能的去翻看大賽培訓材料，整理出大致的思路，發給各總監。但比賽過程中✌🏽，生產總監沒有三個年度的生產預算🤵🏻‍♀️，營銷與采購總監沒有三個年度的市場開發、投資與采購預算💃🏻，財務總監也沒有三個年度的財務預算🍵。加上我們對系統不熟悉，雖然進行了模擬，但團隊還是爭論不休，達不成一致的決定🤾‍♀️。所以😇，這一切，應該由我這個CEO承擔責任💇‍♀️🚣🏻‍♀️，因為在實際運行企業過程中👋🏻，這樣的CEO可以滾蛋了。我對我無法給到各個總監應有的支持而深深自責🚣🏿‍♂️。

第二、一個高效執行力團隊🏂🏼，需要有明確的分工😔。在比賽過程中，因為我們每個人不是很清楚自己的崗位職責🥕，也不知道要做些什麽準備，導致角色混亂。要麽是一開始大規模投資，沒有考慮到各種投資後續會產生各種稅費👦🏿，導致權益為零而破產。要麽是沒有合理組織長貸與短貸的搭配🧑‍🏭，沒有考慮到有些市場對產品有ISO限製，導致積壓過多，現金流斷裂而破產🧑🏿‍🦱。所以💪🏼，只能說我們對生產型管理流程的缺乏了解，對比賽規則的不熟悉，加上我這個CEO缺乏規劃與計劃，不破產才怪。以後在工作與學習中，我將在這些方面做出更大的努力。

第三🎅🏼、一個高效執行力團隊，需要結果導向。高效執行力團隊🪶，需要有三個統一👩🏿‍🏭：統一的思想🧝🏛，統一的行動，統一的聲音✹，在這樣的背景下以結果為導向🧑🏽‍💼。在比賽過程中，包括我自己在內，總是認為這是遊戲🙍🏼‍♀️，不必認真🧃，即使結果不好，我們總是給自己找借口，說這是一個模擬經營👨🏿‍🔬。現在回過頭想想💨，這種心態是不好的🧔🏿。雖然沙盤模擬是一個體驗式的學習機會，但也是生活與學習的一部分，我們應該以運營一家實際中的生產型企業的態度參與比賽。在遇到結果不好的時候，進行充分的討論與商量，采取下一步行動🫸🏼。

雖然我們在模擬運營過程中破產了三次，但我們團隊每次破產後👫🏼，都深刻進行了反思，在股東進行註資後🏄🏻👲🏼，我們越做越好🛅，這是我們的團隊的進步👍🏿，團隊成員也更加有凝聚力了。三次破產各有各的原因，每次破產都教會了我們一樣東西🤜🏼：第一次破產教會我們，經營企業要有戰略計劃與戰術；第二次破產教會我們，經營企業要了解遊戲規則🈚️💞。第三次破產教會我們，經營企業要有一個優秀的團隊❄️。三者缺一不可。

如果再來一次沙盤模擬，我將帶領團隊獲取優異的經營結果🚣‍♀️。

文 / 劉文平（2014 MBA綜合三班）